wms семинары
Практические семинары СЕВКО по WMS технологии
О компании
С нашей программой вы сможете:
SEVCO WMS – ваш шаг к современному и эффективному складу!
Компания «SEVCO» — ключ к успешному бизнесу
Компания «SEVCO» на сегодняшний день ведет 4 важнейших направления: продажа складского оборудования; сервисное обслуживание и продажа запчастей; внедрение системы управления складом «SEVCO WMS»; управление собственным высокотехнологичным складским комплексом.
SEVCO – это комплексное сопровождение внедрения SEVCO WMS, системы автоматизации складов. Мы помогаем на каждом этапе – от первого вопроса «С чего начать?» до полного перехода на безбумажный складской учет.
С нашей программой вы сможете:
- Оптимизировать логистику и учет
- Автоматизировать инвентаризацию
- Управлять складом в реальном времени
SEVCO WMS – ваш шаг к современному и эффективному складу!
-
Новинка
-
НовинкаМы советуем
Москва, Коровинское шоссе, д.35
загрузка карты...
Как автоматизировать склад? С чего начать?
Ответы на частые вопросы от наших клиентов
Блог
Каковы сроки окончательной приемки?
Предварительная проверка проводится в день прибытия. Детальная приемка по качеству и внутреннему количеству занимает от 24 до 72 часов – в зависимости от условий договора и специфики груза.
Как автоматизация снижает влияние человеческого фактора?
ТСД в связке с WMS исключает ручной ввод и визуальную идентификацию. Система сверяет отсканированный штрихкод с документом-основанием в реальном времени и блокирует прием несоответствующего артикула или количества.
Что делать при обнаружении скрытого брака после ухода водителя?
Партию необходимо изолировать, составить внутренний акт о выявлении скрытых дефектов и направить официальное уведомление поставщику с требованием провести совместную экспертизу.
Как зафиксировать излишки или недостачу при пересчете?
Составляется акт о расхождении (форма ТОРГ-2 или внутренний формат), подписывается комиссией склада и представителем поставщика или водителем. В системах класса WMS акт формируется автоматически по данным сканирования.
Какие документы обязательны при передаче товара на склад?
Стандартный пакет: ТТН или УПД, товарная накладная ТОРГ-12 (при отдельном оформлении), счет-фактура, сертификат или декларация соответствия. Для отдельных категорий – ветеринарные сопроводительные документы или паспорта качества.
С чего начать сокращение складских издержек?
Первый шаг – полный аудит текущих процессов и инвентаризация. Второй – избавление от неликвидов, которые занимают площадь и замораживают оборотный капитал. Третий – нормализация справочников номенклатуры: корректные весогабаритные характеристики, актуальные штрихкоды и единицы измерения. Только после этого имеет смысл приступать к выбору и внедрению WMS – автоматизация хаоса лишь закрепляет его в системе.
Что выгоднее: 3PL или свой склад?
Собственный склад требует капитальных вложений (CAPEX): аренда или строительство, оборудование, IT-системы, персонал. 3PL-оператор работает на операционных затратах (OPEX): вы платите за фактически использованные мощности. При нестабильном или сезонном спросе и невысокой оборачиваемости 3PL выгоднее. При стабильном высоком потоке, специфических требованиях к хранению или необходимости полного контроля над цепочкой поставок – собственный склад с собственной WMS даёт лучший экономический результат в долгосрочной перспективе.
Как связать метрики логистики с финансами?
Снижение процента ошибок сборки с 2% до 0,3% напрямую уменьшает объём штрафов от клиентов и затраты на обратную логистику. Рост оборачиваемости на 10% высвобождает оборотный капитал. Сокращение времени цикла заказа позволяет обрабатывать больший объём без расширения штата – это прямая экономия на фонде оплаты труда. Каждый логистический KPI имеет финансовый эквивалент, и задача руководителя – выстроить эту трансляцию.
Какой стек технологий нужен для старта?
Обязательный минимум: надёжная учётная система (ERP, например 1С:ERP или 1С:УТ), базовая WMS с поддержкой адресного хранения, терминалы сбора данных с поддержкой штрихкодирования и стабильная Wi-Fi-инфраструктура на всей площади склада. Добавление TMS, IoT-датчиков и AI-модулей – следующие этапы зрелости.
Как быстро увидеть первые результаты?
Эффект от базовых изменений – правильного зонирования и ABC-анализа – виден уже в первый месяц после внедрения. Результаты полноценного запуска IT-систем оцениваются через квартал после начала промышленной эксплуатации: именно тогда накапливается достаточный массив данных для корректного сравнения с базовыми KPI.
Зачем выстраивать логистику заново?
Масштабирование бизнеса при сохранении «ручных» процессов ведёт к экспоненциальному росту издержек. То, что работало при 500 заказах в месяц, разрушается при 5 000: растут ошибки, увеличивается штат, падает уровень сервиса. Реорганизация логистики – это не затраты, а инвестиция в управляемый рост без пропорционального увеличения операционных расходов.
Какие задачи решаются с помощью WMS, которые недоступны в стандартных ERP систем?
Специфика работы WMS заключается в управлении физическими процессами на микроуровне. Системы WMS обеспечивают директивное управление персоналом через терминалы сбора данных, интеграцию со складским оборудованием (конвейеры, сортеры, автоматические стеллажи), волновую комплектацию для оптимизации маршрутов сотрудников и циклическую инвентаризацию без остановки работы склада. Эта функциональность WMS-систем позволяет автоматизировать сложные бизнес-процессы, которые выходят за рамки возможностей стандартных модулей ERP систем, ориентированных прежде всего на финансовый и документальный учет.
Как выбрать между ERP и WMS для оптимизации складских операций?
Выбор между системами управления складом зависит от сложности бизнес-процессов компании. Если складские операции носят простой характер с небольшим ассортиментом, функциональность складского модуля ERP систем может быть достаточной. Однако при необходимости управления складским оборудованием, автоматизации перемещения товаров и детального контроля выполнения операций, WMS системы становятся незаменимым инструментом. Важно понимать, что сравнение WMS vs ERP не означает взаимоисключающий выбор — эти системы эффективно дополняют друг друга в интегрированной инфраструктуре предприятия.
В чем преимущество адресного учета в WMS-системах по сравнению с ERP?
Адресный учет является одной из ключевых функциональностей систем класса WMS, которая позволяет отслеживать местоположение каждой единицы товара с точностью до конкретной ячейки. В отличие от ERP систем, где товар учитывается обобщенно по складу или зоне, WMS базируется на детальной координатной привязке и управляет ресурсами на уровне отдельных паллет и коробок. Это обеспечивает быстрое выполнение операций по поиску товара, сокращает время перемещения товаров и минимизирует ошибки при комплектации заказов.
Возможна ли интеграция WMS с существующей ERP-системой?
Да, современные WMS легко интегрируются с различными ERP-системами через стандартные протоколы обмена данными. Такая архитектура позволяет ERP и WMS-системам эффективно дополнять друг друга: ERP управляет финансовыми и коммерческими процессами, а WMS — физическими операциями на складе.
Как WMS повышает эффективность складских процессов?
WMS обеспечивает директивное управление персоналом с пошаговыми инструкциями, оптимизирует маршруты перемещения, автоматизирует выбор мест хранения на основе характеристик товара, минимизирует ошибки через постоянную верификацию операций сканированием и предоставляет аналитику для принятия решений на основе реальных данных о производительности.
Логистический консалтинг для складов и распределительных центров
Чем логистический консалтинг отличается от внедрения WMS?
Логистический консалтинг направлен на анализ и оптимизацию складской логистики, а внедрение WMS — на реализацию системы управления. Консалтинг может предшествовать внедрению либо выполняться независимо от него.
Можно ли проводить консалтинг без последующего внедрения WMS?
Да, услуга возможна без обязательного внедрения. В этом случае заказчик получает рекомендации и проектные решения, которые могут быть реализованы поэтапно.
Сколько времени занимает логистический консалтинг?
Сроки зависят от масштаба склада, сложности логистических процессов и глубины аудита. Проекты могут длиться от нескольких недель до нескольких месяцев.
Какие данные необходимы для начала проекта?
Используются данные о текущих процессах, показателях работы склада, объемах обработки, используемом оборудовании и системах управления.